1、经济TNT单件不超过70kg，尺寸不超过1.8*1.2*1.5（m）,一票货不超过1000kg！超出来电咨询，操作要求不同!
2、发票上的每项品名都必须提供商品编码(HS CODE)，否则视同敝司自行查找编码出货，由此产生的连带责任及费用均与敝司无关！
3、货件转运时在海关清关所产生关税，TNT会将貨件先派送後收稅金的做法，收件人拒付时，将由寄件人支付，三个月内收有效！
4、运单要求：原运单根据TNT网站参考号码查询！可接配套电池，加￥：1/kg！最低50/票
5、偏远地区费用：RMB3.5元*燃油/公斤,最低收费RMB80元*燃油/票,不论货物是否签收，三个月内收取有效！
6、发票要求：提供一式三份打印发票，需有详细英文品名/数量/申报价值/收件人资料,否则极可能出现延误/扣关/海关罚款/送错地址；由敝司代为申报，敝司不承担由此引起的任何相关责任；不能用原发票/原寄件人资料出口！
7、承运须知：报价不包含发票税金及货物运转过程中产生的海关关税/罚款/仓储费用/收发件人要求更改地址费/目的地不能清关被退回香港费用/香港进口到大陆的费用，一旦有这些费用产生收件人拒付，将由寄件人支付！
8、货物要求：不能承运粉末状、液状、现金、支票、药品、毒品、品牌、动植物、易燃易爆物品、军火弹药、古董、色情物品、珠宝等国家明文规定的禁运物品！
9、赔偿说明：延误、破损等不赔偿，快件出现部分丢失、全部丢失（需收件人提供备案号/投诉人联络方式）根据申报价值赔偿，最高不超过USD100/票且不赔运费！国内运输及中港运输不做任何赔偿及法律诉讼！
10、不接受任何品牌货物，一经发现敝司有权不退还运费及货物，未发现后冲关所产生的任何杂费由寄件人承担！
11、特别提示：如客户一旦同意接收敝司服务，敝司认为客户已详细阅读此价格表备注内容，并接受各条款的约束！
12、报价不包含快件所到目的地国际或地区的海关关税,燃油附加费按月请见详情www.dhl.com.hk网站;
Aramex介绍：
Aramex是全球领先的综合物流解决方案者，以国际快递为核心业务的中东地区专业快递公司。其主要业务涵盖国际快递、货代、国内快递以及杂志和报纸递送等。总部位于迪拜的ARAMEX集团，精选当地优势航班运力，运抵ARAMEX在阿联酋（迪拜）的转运中心，再由迪拜清关转运派送到中东，南亚和非洲部分地区。
他的优势在目的地的关税 比4大快国际递要少很多有的甚至是不需要关税的，用过的都知道。
Aramex是阿拉伯世界的第一家本土快递，也是唯一在NASDAQ上市过的阿拉伯企业。Ghandour家族是黎巴嫩人，1960年代移至约旦，其父是皇家约旦航空的创始人，Fadi Ghandour可以说是生来就懂空运。从美国华盛顿大学毕业不久，他回国就看见一个大商机。1982年，他跟朋友筹了一些钱，创办一家迷你的FedEx，在中东搞快递。当时的阿拉伯世界只有一家全球*快递公司即DHL。Fadi去找当时在中东没设点的美商，如FedEx和Airborne Express，说可以当他们的加盟商。阿拉伯人的公司最懂中东，晓得如何克服中东特有的种种不便。Airborne有正面反应，Fadi就利用这一点建立业务，把一些货运小公司购并或进行结盟，由埃及到土耳其，一直到印度、巴基斯坦，伊朗，创造出自己的地区网络。Airborne不像Fedex那么有钱，可在全球设点，所以Airborne聚集大约四十家像Aramex的区域供货商，组成一个虚拟的全球快递网。加盟商取得的，是全球快递网中的一席之地，有可跟FedEx或DHL一较长短的电脑化查询系统。当时他们靠自己是不可能有这两样的。 Aramex是Airborne系统的第一个外部采用者。Aramex的员工把系统用熟练，就被Airborne请去，到全世界去为加盟商做系统安装及员工训练。后来Airborne买下Aramex9%的股份，将双方关系变得更紧密。 一切运作顺早，Aramex主宰了整个阿拉伯世界的快递市场，生意兴隆。1997年，Aramex在Nasdaq上市，成长到年营收近两亿美元，员工3200人，业务全是来自民间，这在阿拉伯世界是极不寻常的。2002年，Fadi Ghandour找了一家杜拜的私募基金，把Aramex私有化。 他当时不晓得，这一步的同时世界也正在抹平。他突然发现，自己不仅有能力做新的事情，还必须做以前做梦都没想过的事。他第一次感受到“世界是平的”是在2003年。Airborne居然被DHL收购了。Airborne宣布，自2004年1月1日起，本来的加盟伙伴便不能再使用其查件系统。再会了，大家自求多福吧。 世界的抹平让Airborne这个大块头可以变平一点，也让Aramex这个小块头可以往上一步，取代大块头。在Airborne宣布接受购并，解散联盟时，Fadi Ghandour就召集主要加盟伙伴在伦敦开会。做的第一件事情就是成立新联盟。Aramex保证研发新的基于互联网平台的查件系统，在Airborne的系统关掉以前就会建好，开始运作。 这等于是宣布，Aramex这个小鼠要取代大象了。他的小公司不仅可以在阿曼做Airborne在西雅图做的相同的事，他还会去找更多的全球伙伴，填满Airborne所留下的洞。他在招商时说， 他聘用约旦的人才做一切后勤，成本只会是聘用欧美人才的零头。Aramex不是联盟里最大的公司，但他取得了主导权。 如何反应这么快，靠三大汇流。 首先，约旦年轻一代的软件与工业工程师已经成年，步入铲平的竞技场。他们发现，一切可以用来做大事的合作工具，他们手边都有，跟Airborne在西雅图手边的完全一样。工具要怎么用，全凭他们的精力与想象力。事实上，通过互联网为加盟伙伴做后勤，比大家各自与西雅图连线有效率多了。像Airborne那种中央管理式的架构，要改过来与互联网连线，反而吃力。 其次，Aramex没有旧时代留下来的过时系统需要更新，可以直接上网，运用最新的科技。互联网让Aramex做大。大公司花几百万做出来的庞大系统，Aramex花小钱就能做出来。2004年1月，Aramex上线，衔接得毫无瑕疵。Aramex用的是互联网平台，都不必Aramex派人去安装，也不必去加盟商做实地训练。加盟商都可以通过Aramex的系统在网上建立自己的客户资料库，进行自己的追件查件，做这个新的虚拟全球货运网的一分子。如今，Aramex有了四十多家加盟伙伴。 是阿拉伯世界的第一家本土快递，也是唯一在NASDAQ上市过的阿拉伯企业。实力雄厚，网络遍布阿拉伯世界各个角落并且正在覆盖全球。